2022年1月12日，《廣西日報》以《聚焦金融主業 加速優化布局重組改革賦能(néng)高質量大地啪啦發(fā)展新篇章——廣投集團金投集團戰略性重組兩(liǎng)周年紀實》專題報道(dà高清版高清版o)廣投金投戰略性重組以來，金投集團黨委轉作風、抓改革、促轉型，不斷提升競争力、創新力、MV資源管控力、影響力、抗風險能(néng)力，持續做強做優國(guó)有企業的有效探索，現轉載全文如下：高清免費

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聚焦金融主業 加速優化布局

重組改革賦能(néng)高質量發(fā)展新篇章

——廣投集團金投集團戰略性重組兩(liǎng)周年紀實

2019年12月31日，經(jīng)廣西壯族自治區黨委、政府同意，廣西投資集團（以下簡稱“廣投集團”）與廣西垠銀投資有限公司（以下簡稱“金投集團”）實施戰略性重組。

重組兩(liǎng)年來，在自治區黨委、政府的堅強領導和廣投集團黨美麗免費委的指導下，金投集團黨委以習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導在線藝術，紮實開(kāi)展黨史學(xué)習教育，認真貫徹落實黨中央、國在線噼裡(guó)務院關于深入實施國(guó)企改革三年行動的重大決策部署，按照把握新發(TV高清版fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質好姑娘成全量發(fā)展的要求，通過(guò)轉作風、抓改革、促轉型，不斷提升競争力、創飄雪噼裡新力、管控力、影響力、抗風險能(néng)力，持續做強做優國(guó)有企業。

因改革而生，因改革而興。2021年末，金投集團總資産、淨資産穩步增長(cháng)，注冊資本增至59億元，較重組前增長(cháng)353.85%。

2020年4月30日，金投集團舉行機構改革動員會(huì)、工會(huì)第二屆第四次會(huì)員直播中文版代表大會(huì)暨職工代表大會(huì)，表決通過(guò)《廣西垠銀好姑娘MV投資有限公司機構改革方案》等事(shì)項。 

優化，整合資源動能(néng)足提升發(fā)展“加速度”

廣投集團深入金投集團調研指導，抓重點、調結構、補短闆、強弱項，以新的改革硬招推動金投集團全面(m視頻好姑娘iàn)提質增效，金投集團高質量發(fā)展态勢向(xiàng)好(hǎo)。

延伸廣度，促進(jìn)金融資源整合。廣投集團積極謀劃金融闆塊布局，先後(hòu)將(jiāng)廣投姐姐動漫資本管理集團有限公司90%股權、廣西投資集團金融控股有限公司95%股權劃入金投集團，推動金投集團金融業态更為豐富，涵蓋保險、租賃、資管、藝術GO擔保、小貸、汽車金融等的金融産業鍊不斷延伸，經(jīng)營體量、創利水平獲得了質的提升。資源啪啦

2021年，金投集團實現3家境内評級機構繼續給予AAA主體信用評級，1家境外評級機構繼續給予Ba1主體信用評級。

加大力度，精準傾斜發(fā)展資源。廣投集團指出，要圍繞“激發(fā)活力動力、優化資源配置”核心理念，通過(guò)分類優化闆塊，調整業務結構。重組以來，金投集團堅決姑娘好姑娘退出不符合未來發(fā)展戰略的業務闆塊，把資源配置到(dào)重點業務闆塊去，著(z高清噼裡he)力發(fā)展保險、租賃、資管等主力金融牌照業務，培育核心競争力，成全國語為構建新格局注入新動力。2021年，實現主力金融牌照業務營收占比由重組前的44.03%提升至75.7%。

提升強度，優化債務結構重組。廣投集團聚焦關鍵要點，持續加大對(duì)金投集團的融資支持力度，姑娘噼裡推動金投集團不斷優化債務品種(zhǒng)、期限、成(chéng)本。其中，直播美麗銀行及其他穩定融資占比較重組前上升33.6%，短期債務餘額較重組前下降13.71%，融資穩定性逐步向(xiàng)好(hǎo)；平均融資成(chéng)本大幅藝術TV降低，較重組前下降1.31%。與此同時(shí)，千方百計拓寬融資渠道(dào)，推動52億元銀團貸款、30億元疫情防控債、5億美元債等順利落地，引入源源金融活水。

拓展深度，提升管理規範水平。廣投集團以完善中國(guó)特色現代企業制度為抓手，全面(miàn)高清版啪啦推進(jìn)金投集團管理體系建設。重組以來，金投集團以廣投集團高清藝術“守正創新”制度建設年活動為契機，對(duì)标對(duì)表行業先進(jìn)，全面(miàn)梳理重美麗國語組以前的規章制度，“立改廢”規章制度355項，盤點各類風險點292項，重構敏捷高效的制度體系，強化制度執行剛性，讓制度管人、管事(shì)、管風險啪啦免費。

激發(fā)熱度，強化協同發(fā)展聯動。在廣投集團“産融投”協同發(fā)展戰略引領下，金投集團推動“融融”協同、“産融”協同發(fā)展模式落地落實，深入挖掘協同發(fā)展潛力，通過(guò)重點推進(j中文版藝術ìn)戰略客戶協同營銷、優化區域協同機制、推出“商易融”供應鍊金融産品、組織多場重大協同活動等，讓協同發(fā)展的鍊條熱起(qǐ)來、活免費美麗起(qǐ)來。2021年，累計實現協同業務規模和協同收入同比增長(cháng)89%和123%，協同效益突破2億元。

改革，機構改革全盤活鍛造發(fā)展“助推器”

廣投集團号準金投集團改革脈搏，按照打造“小總部、大平台”管控模式，推動構建新發(fā)展格局，堅持深化“三項制度”改革。從總量到(dào)質量，從規模到(dào)結構，從速度到(dà姑娘成全o)效益，發(fā)展著(zhe)力點在變，考核指揮棒在轉，美麗飄雪管理提升的新動能(néng)在加速釋放。

重組以來，廣投集團黨委高度重視“領頭雁”作用，先後(hòu)將(jiāng)7名金融專業出身、具有多個崗位曆練經(jīng)驗的骨幹充實進(jìn)金投集團領導班子。調整後(h高清影院òu)，金投集團領導班子更趨年輕化、知識化、專業化。 

“改”字當頭，下好(hǎo)機構改革先手棋。“這(zhè)次機構改革，不是簡單的撤并部門，而是要通過(guò)機構改好姑娘免費革，激發(fā)組織效能(néng)的化學(xué)反應。”廣投集團相關負責人表示。

金投集團黨委以問題為導向(xiàng)，堅定不移推進(jìn)機構改革，向(xiàng)最MV影院難處攻堅、向(xiàng)最關鍵處挺進(jìn)。在機構數量上做減法，調整優化降幅達59%，通過(guò)資源整合、架構重組激發(fā)改革新動能(néng)；在組織功能(néng)上大地視頻做加法，強調一專多能(néng)，通過(guò)下達部門績效考核責啪啦GO任書、實施全員與集團主要考核指标強制挂鈎，強化組織能(néng中文版好姑娘)動性；在流程優化上做乘法，實現權力、決策、執行治理鍊條的閉環管理，梳理工大地姑娘作流程70個，減少不必要節點117個，切實發(fā)揮效能(néng)乘數效應。

“實”字落地，開(kāi)好(hǎo)效能(néng)提升新局面(miàn)。金投集團黨委堅定不移嚴格人效指标和編制管控，通過(guò)“全體起(qǐ)立、拆廟壓編、競争上崗”，進(jìn)一步重塑功能(néng)定位，精簡機構編制，建立量化指标考核體系，完善任期制美麗飄雪和契約化管理，推行末位調整、不勝任退出，切實增強員工壓力感、責任感，著(zhe)力構建定位清晰、權直播MV責明确、精幹高效、管控有力的職能(néng)體系。

2021年，通過(guò)公開(kāi)競聘上崗的中層管理人員占比達75%，實際人均效能(néng)基數提升約10%。其中，子公司負責人崗位聘任管理協議簽訂完成(chéng)率達100%，提前超額完成(chéng)70%的目标任務。一紙責任書，不僅是主體的變化，更是身份的重大轉變，牢固樹大地啪啦立了管理人員的契約意識、市場意識，為深化改革升溫。

2021年11月3日，金投集團舉行企業負責人任期制和契約化管理簽約儀式，邁出深化改革關鍵一步。 

“新”字解題，打好(hǎo)人才發(fā)展主動戰。改革不但要有“勇挑千斤擔”的勇氣，還(hái)得有“敢啃硬骨頭”的能(néng)力，這(zhè)都(dōu)依賴于一支“關鍵時(shí)刻聽指揮、拉得出，危急關頭沖得上、打得赢”的幹部人才隊伍。

金投集團黨委堅定不移推進(jìn)人才供應鍊系統性改革，對(duì)标“新金控”集團組建需要，樹立“人才引領、牌照齊全、産業集聚、産融協同的地方金融人才高地”願景目标，通過(guò)金融專業人才發(fā)展“賽道(dào)”機制，打造敏捷變革的學(xué)習型企業，為打造一流“新金控”集團的目标提供人才支撐和智力支持。2021年，持續強化人才培養，累計組織線上線下培訓68場，逾10000人參訓；實施優秀青年人才培養計劃，通過(guò)導師制、人才測評、人才培訓、資質取證、挂職交流、輪在線資源崗鍛煉等方式，計劃培養第一批50餘名高素質專業化青年後(hòu)備人才。

引領，解放思想天地寬把準發(fā)展“方向(xiàng)盤”

如何把準國(guó)企改革“方向(xiàng)盤”？金投集團黨委深刻認識到(dào)在黨的引領下，凝聚共識、轉變作風、敢資源高清改深改，才是抓住了改革的“牛鼻子”。

金投集團通過(guò)開(kāi)展黨史學(xué)習教育，在實踐免費免費中學(xué)黨史、悟思想、轉作風、樹形象、提效能(néng)噼裡資源、開(kāi)新局。 

突出旗幟鮮明，推進(jìn)黨史學(xué)習教育。金投集團各級黨組織帶頭落實“第一議題”制度，學(xué)以緻用，學(xué)用結合；集團黨委發(fā)揮“關鍵少數”表率作用，紮實開(kāi)展黨史學(xué)習教育，2021年召開(kāi)黨委擴大會(huì)11次、中心組學(xué)習5次，舉辦黨史學(xué)習讀書班4次、專題培訓2期，指導各基層黨組織書記、委員上專題黨課220人次，召開(kāi)專題組織生活會(huì)91次，推動“領導幹部帶頭學(xué)、中層幹部跟進(jìn)學(xué)、黨員職成全視頻工全員學(xué)”三級聯動格局有效形成(chéng)。

突出思想聚焦，壓實主體責任轉作風。從百年黨史中汲取前行力量，以思想之“變”引領行為之“變”，以行為之“變”撬動發(fā)展之“變”。金投集團黨委在敢于改革上統思想、聚合力，在深化改革上下功夫、求實效，讓“要我改”變為“我要改”。2021年，開(kāi)展“學(xué)黨史、悟思想、轉作風、樹形象、提效能(néng)、開(kāi)新局”專項行動，組織專題讨論29場、查擺作風問題征集意見76條，警示教育及以案促改活動82次、“五必談”談心談話4584人次，實現“我為群衆辦實事(shì)”實踐活動重點項目完成(chéng)率100%。

突出黨的領導，一以貫之強基固本。以黨建引領企業戰略經(jīng)營管理全方位工作，金投集團黨委堅決貫徹落實“兩(liǎng)個一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領導，全面(miàn)推進(jìn)落實“黨建入章”“雙向(xiàng)進(jìn)入、交叉任職”、黨委書記董事(shì)長(cháng)“一肩挑”、黨委前置研究重大經(jīng)營管理事(shì)項等重點任務，從體制、機制、程資源飄雪序上推動黨的領導與公司治理有機融合。目前，子企業100%完成(chéng)黨建工作（含意識形态）寫入公司章程的要求。

藍圖繪就(jiù)，前進(jìn)的方向(xiàng)已經(jīng)清晰。迎著(zhe)改革飄雪高清的春風，錨定更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發(fā)展，2022年，朝著(zhe)“牌照齊全、資源協同、業務聯動、風險隔離”的全牌照金融控股集團方向(xiàng)，金投集團步履堅定，揚帆而起(qǐ)。