金投集團：國(guó)企改革三年行動“棋至中盤” 以更大決心力度深化GO在線改革謀求實效

船到(dào)中流浪更急，深水行舟不松篙。伴随改革步入“深水區”，挑戰更多、難度更TV丁香花大。如何跑好(hǎo)三年行動的“下半程”是當前國(guó)企的重要課題。

廣西垠銀投資有限公司（以下簡稱金投集團）堅持以習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì姐姐丁香花)主義思想為指導，落實落細國(guó)企改革三年行動各項目标任務，認真梳理分析自身改革進(jì動漫姐姐n)展狀況，抓住深層次矛盾和老大難問題，在重點領域和關鍵環節動真碰硬、綜合施策，噼裡TV不斷取得新成(chéng)效、新突破，呈現出昂揚向(xiàng)上、齊頭并TV飄雪進(jìn)、縱深發(fā)展的改革新氣象。

抓住發(fā)展“牛鼻子”：以改革優化結構落實國(guó)家重大戰略部署

一分部署、九分落實。2019年12月31日，金投集團戰略性重組成(chéng)為廣西投資集團全資子公司，意味著(zGO視頻he)金投集團站在了一個新的發(fā)展起(qǐ)點。

“面(miàn)對(duì)國(guó)企改革三年行動的部署要求，金投GO大地集團突出抓好(hǎo)布局優化和結構調整，突出主業優化升級，積極推動資源整合，進(jìn)一飄雪成全步提升國(guó)有資本整體功能(néng)和配置效率”金投集團相關負責人啪啦大地表示。

金投集團堅持目标導向(xiàng)、問題導向(xiàng)，聚焦改革難點、利益焦點和機制堵點，MV國語扭住改革的“牛鼻子”，勇于克難、敢于攻堅，不斷實現增收拓市“廣開(kāi)源”、降本增效“深挖潛”MV在線、深化改革“釋動能(néng)”。一方面(miàn)，堅持有所為有所不為，優化調整業務結構，堅決退視頻成全出不符合未來發(fā)展戰略的業務闆塊，把有限的資源配置到(dào)重點業務闆MVGO塊中去，著(zhe)力發(fā)展保險、租賃、資管等主力金融牌照業務，積極培育發(fā影院姑娘)展新動能(néng)。截至三季度，實現主力金融牌照業務營收占比由2019年的44.03%提升至62.71%，增幅達42.42%。另一方面(miàn)，有效落實“産融投”協同發(fā)展戰略，完善金融協同丁香花姐姐管理體系，推進(jìn)“融融”協同、“産融”協同發(fā)展模式，深姐姐噼裡入挖掘協同發(fā)展潛力。截至三季度末，累計實現協同業務規模和協同效益分别同比增長(cháng)飄雪高清版23%和80%。

打造高質量發(fā)展引擎：中國(guó)特色現代企業制度更加成(chéng)視頻高清版熟定型

如何將(jiāng)自身業務的特殊性與國(guó)企改革的共性要求有機結合，确保視頻好姑娘改革走深走實、落地見效，是深化改革中不可回避的難題和痛點問題。

作為金融企業，防範化解金融風險是關鍵，建立健全中國(guó)特色現代企業制度是重點。中文版成全金投集團切實加強黨的領導，全面(miàn)落實“黨建入章”和黨組織前置研究要求，紮實把牢國(g飄雪中文版uó)有企業的“根”和“魂”；公司治理機制邁向(xiàng)姑娘好姑娘“形神兼備”，持續完善黨委、董事(shì)會(huì)、經(jīng)理層國語國語議事(shì)規則及清單，把加強黨的領導和完善公司治理相統一，資源TV基本形成(chéng)權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制；建立“雙向(xià噼裡中文版ng)進(jìn)入、交叉任職”的領導體制，全面(miàn)推行常态化幹高清版大地部競崗機制，年内通過(guò)公開(kāi)競聘上崗的中層管理人員資源飄雪占比達75%；前置把關程序更加規範有效，創新探索制度審議、綜合審議、一事(shì)在線在線一議等黨組前置研究方式，在充分把控決策風險的同時(shí)提高決策效率MV飄雪；逐級壓實責任、傳導壓力，堅決破除“中梗阻”“隔熱層”，确保縱向(xi姑娘姑娘àng)到(dào)底、上下貫通。

通過(guò)一系列紮實有力的舉措，下大力氣堵住“出血點”，讓治理機制轉成全動漫起(qǐ)來、治理主體實起(qǐ)來，切實把制度優勢更好(hǎo)轉化為治理效能(n國語視頻éng)。目前，下屬子公司已實現董事(shì)會(huì)應建盡建、外部董事(shì)過視頻美麗(guò)半數、集團委派财務總監全覆蓋。

啃改革“硬骨頭”：以市場化經(jīng)營機制激發(fā)企業發(fā)展内生活飄雪噼裡力

建立市場化機制是國(guó)企改革任務的重中之重，也是激發(f中文版噼裡ā)企業内生動力的關鍵一招，而三項制度改革無疑是要牢牢抓住的重點難點中文版大地。勞動、人事(shì)、分配等三項制度改革涉及面(miàn)廣、參與度高，直接關系員工的切高清版高清身利益，是國(guó)企改革難啃的“硬骨頭”。

“事(shì)業成(chéng)敗，關鍵在人。抓實市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出機啪啦好姑娘制，就(jiù)是為了建立健全市場化經(jīng)營機制，進(jìn)一步美麗國語激發(fā)活力，推動企業高質量發(fā)展。”金投集團相關負責人表示。

金投集團堅定敢想敢幹的決心，拿出敢破敢立的勇氣，總部示範帶頭，各單位積好姑娘飄雪極響應，以上率下破解三項制度改革難題，真正讓“能(néng)力決定位置、員工市場化資源影院流轉、貢獻決定薪酬”成(chéng)為常态。嚴格實施集團總部及子企業人效指标和編制管控，大地藝術實行“精兵簡政”，培養“一崗多能(néng)”人才，進(jìn)一步強化企業藝術直播效能(néng)建設，其中下屬北部灣财産保險股份有限公司總部幹部人數精簡率達40%；深化業績考核，下決心按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，嚴格推藝術丁香花進(jìn)企業負責人任期制和契約化競聘，經(jīng)理層由“行政TV在線管理”向(xiàng)“契約管理”轉變，在約束的基礎上強化激勵影院成全；考核從“及格制”轉變為“賽跑制”“淘汰制”，打破“鐵飯碗”慣性思想，激發(fā)國語中文版員工的主動性和積極性。截至11月末，子公司負責人崗位聘任管理協議簽訂完成(chéng)率達資源成全86.67%，提前超額完成(chéng)70%的目标任務。

“改革提供新發(fā)展機遇的同時(shí)，也讓我時(shí)刻充滿了噼裡飄雪危機意識和競争意識。”在子企業負責人任期制和契約化公開(kāi)競聘中脫穎而出的企動漫在線業負責人表示。

與此同時(shí)，金投集團堅定推進(jìn)人才供應鍊系統性改革，對(duì)标“新金控”集團組GO大地建需要，樹立“人才引領、牌照齊全、産業集聚、産融協同的地方金融人才高視頻免費地”願景目标，鑄造敏捷變革的學(xué)習型企業，為打造一流“新金控”集團的目标提供人才MV免費支撐和智力支持。截至11月末，累計組織培訓52場，逾4000人參訓。

幹勁不可松懈，擊楫中流更須奮進(jìn)

金投集團正全力以赴跑好(hǎo)國(guó)企改革三年行動“下半程”，MV高清持續構建黨的領導更加堅強、治理結構更加完善、主業發(fā)展更加聚焦、經(j美麗免費īng)營機制更加靈活、資源配置更加高效、社會(huì)貢獻度和員工滿意度持續提升的高質量發(f成全美麗ā)展格局，朝著(zhe)籌建牌照齊全、資源協同、業務聯動、風險隔離的中西部一啪啦大地流金控集團的目标不懈努力。